Какие бизнес-процессы в онлайн-бизнесе чаще всего отдают на аутсорсинг

технологии

29.05.2015

417

erfolg-genau.com

Чаще всего интернет-магазины отдают на аутсорсинг услуги доставки, интернет-рекламы, дизайна и контента, практически никто не готов отдавать на сторону call-центры

Дмитрий Покотило, управляющий партнер, F.ua:

Все бизнес-процессы мы выполняем сами: начиная от call-центра и заканчивая разработкой движка сайта. Единственное, что мы отдали на аутсорс, — доставку товаров по регионам, этим занимаются наши партнеры из «Новой Почты» и «Міст Експрес». Безусловно, есть игроки на рынке, которые отдают на аутсорс все: кто просто call-центр, кто рекламу, кто SEO. Мы же для себя приняли решение, что нам так удобнее.

Инна Мусаева, соучредитель pampik.com, интернет-маркетолог:

Мы отдаем на аутсорс контекстную рекламу, иногда покупаем консалтинг по маркетингу. Сейчас веб-разработка у нас in house, но присматриваемся к аутсорсу в связи с дефицитом и высокой ценой на программистов.

Хотелось бы обойтись без аутсорсинга вовсе, но, к сожалению, пока не получается. От аутсорсинга сложно добиться должного уровня сервиса, а сервис — это наше конкурентное преимущество. За все время работы мы «набили много шишек» и пришли к выводу, что точно не отдадим подрядчикам call-центр и складскую логистику. Об остальном можно думать и взвешивать за и против.

К преимуществам аутсорсинга можно отнести относительно низкую цену, готовое решение «под ключ» — не нужно тратить свое время на организационные вопросы.

Из недостатков — сложно контролировать качество услуги. Иногда контролировать тяжелее, чем сделать самому. Об ошибках зачастую можно узнать только из плохих отзывов клиентов. Из-за того что услуга аутсорсеров поставлена на поток, нельзя декларировать высокое качество своей услуги, а для нас это губительно.

Юлия Шилова, директор по маркетингу, шопинг-клуб LeBoutique:

Мы в LeBoutique.com отдали на аутсорсинг доставку конечному потребителю. Складскую логистику и поддержку клиентов у нас обеспечивают собственные службы ввиду специфики бизнес-процессов. Также у нас собственная команда веб-разработки. Это святая святых любого e-Commerce.

По интернет-рекламе мы привлекаем партнеров под определенные проекты, в которых не хватает собственного ресурса или экспертизы. Тем не менее вся операционная деятельность обеспечивается in-house.

Теоретически мы можем отдавать на аутсорсинг разработку и поддержку программы лояльности, небольшие специфические IT-задачи, не связанные с основным нашим продуктом. Но мы однозначно считаем более эффективной собственную IT-команду, складскую логистику и службу поддержки.

Преимущества аутсорсинга в том, что можно рассчитывать на знания и опыт партнера. Главный недостаток для меня как маркетинг-директора — это меньшая вовлеченность сотрудников партнера в проект в сравнении с собственной командой. А это всегда отражается на результате.

Бачурина Инесса, арт-директор, Rechi.Ua:

В идеале все ресурсы должны быть внутренними, так как никто лучше своей команды не будет знать продукт, его философию, интересы и страхи клиентов, а также сам рынок с его спецификой, особенно в фешен-индустрии.

Тем не менее не всегда получается все процессы вести самостоятельно. К примеру, в нашей компании SЕО-продвижением занимаются специалисты на аутсорсинге, поскольку подобные процессы требуют щепетильной работы и огромной базы знаний. За собой же оставили контроль этого процесса.

Кроме того, на аутсорсинге у нас частично дизайн, в большей мере — разработка рекламных материалов. И частично программирование, частично контент, но только самый скучный и рутинный.

Поскольку в Rechi.Ua собрана хорошая команда специалистов, мы не планируем отдавать еще какие-либо процессы на аутсорсинг. Наоборот, намерены сократить количество людей на аутсорсинге и расширить внутренний штат.

Однозначно мы никогда не отдадим на аутсорсинг:

call-центр — менеджеры, которые непосредственно общаются с клиентами, являются визитной карточкой магазина;
доставку — в нашем магазине курьеры все штатные, поскольку они, как и менедежеры call-центра, имеют контакт с клиентом. Никто из представленных на рынке подрядчиков не может обеспечить такой уровень сервиса, который оказываем мы: несколько товаров на выбор, доброжелательный курьер ждет час, пока весь офис меряет туфли, и т. д.;
фотоконтент — сегодня лучше нас сумки и обувь в украинском интернете не снимает никто. Мы пробовали отдавать фото на аутсорс, но идеальный результат получили только со своим фотографом через два года ежедневной работы с ним;
маркетинг — по сути, маркетолог тоже общается с клиентами, только заочно: email-рассылки, реклама, стратегия ведения профилей в соцсетях, работа над юзабилити сайта, система лояльности — все это требует глубоких знаний целевой аудитории, специфики рынка и непосредственно самого продукта.

Естественно, аутсорсинг экономит время и силы. Зачастую на аутсорсинг можно отдать задачи, не требующие ежедневной работы. Основной недостаток — ни один аутсорсинг не будет «гореть» вашим проектом и «выкладываться» на полную.

Наталья Лисечко, маркетолог, ООО «Бета-Реда Украина» (TopSecret.ua):

Мы пользуемся услугами компании «Новая Почта» для доставки товара клиентам интернет-магазина. Есть и другие варианты доставки, но этот основной, так как у «Новой Почты» очень много отделений по Украине. Со всеми остальными бизнес-процессами мы отлично справляемся сами и не планируем отдавать их на аутсорсинг.

Автор: Александр Шокун

Мне нравится: