facebook Подписаться Рассылка от Retail Community
получайте все новости на почту
получайте все новости на почту Подписаться

Дайджест: какие события произошли в мире ритейла 16 февраля

менеджмент

16.02.2016

425 0

koltso-kazan.ru

Cеть франчайзинговых магазинов Melon Fashion Group прекратила рост

Впервые с 2011 г. остановился рост сети франчайзинговых магазинов у российского ритейлера женской одежды Melon Fashion Group (MFG, 642 магазина Zarina, Love Republic, Befree). За 2015 г. количество франчайзинговых магазинов не изменилось и составило 134 точки. В прошедшем году по системе франчайзинга MFG открыла и закрыла по 25 магазинов, передал через представителя президент и гендиректор компании Михаил Уржумцев. В 2015 г. по франчайзингу под брендом Befree работало 56 магазинов, Zarina — 44, Love Republic — 34, добавил он

В последнее время темпы роста продаж во франчайзинговых магазинах были выше, чем в собственной розничной сети, следует из годовых отчетов MFG. В 2012 г. продажи в магазинах партнеров выросли на 46% против 31% в собственной сети, в 2013 г. — на 35% против 5%, в 2014 г. — на 28,1% против 20% соответственно. Через магазины партнеров ритейлер в 2014 г. продал товаров на 1,09 млрд руб., а собственная розничная сеть принесла MFG 10,1 млрд руб., говорится в годовом отчете. За 2015 г. MFG открыла 37 собственных магазинов. Площадь магазинов ритейлера увеличилась на 3,7% до более чем 100 000 кв. м, но за счет закрытия неперспективных точек сеть уменьшилась на 27 магазинов. В целом продажи увеличились на 12,3% до 12,6 млрд руб., сообщала ранее пресс-служба MFG.

Максимальный прирост франчайзинговых точек пришелся на 2009 г., тогда партнеры открыли 40 магазинов, следует из годовых отчетов. В 2011 г. франчайзинговая сеть MFG сократилась со 107 до 101 магазина.

Оборот франчайзинговых магазинов Finn Flare сохранился на уровне 2014 г., ритейлер фиксировал курсы валют для своих партнеров, предоставлял им дополнительные скидки, рассказывает гендиректор Finn Flare Ксения Рясова. По ее словам, эти меры позволяют сохранить существующие франчайзинговые магазины, но о развитии говорить не приходится. Притока новых партнеров нет, франчайзи боятся, что не хватит ресурсов для развития, но давние партнеры расширяются, объясняет Рясова. По ее словам, продажи в собственной сети и в e-commerce растут.

Источник: vedomosti.ru 

Instagram и Pinterest негативно повлияли на продажи Gap и Abercrombie & Fitch

Поколение Z усложнило жизнь компаниям, которые традиционно ориентировались на молодых потребителей. Последние годы оказались трудными для сетей Abercrombie & Fitch, Aéropostale и American Eagle — они столкнулись со снижением продаж и популярности

источник: www.getgof.com.ua

Проблема традиционных ритейлеров заключается не в плохой одежде, а в изменении потребительских привычек у молодежи. Тинейджеры хотят приобрести эмоции, а не конкретную вещь. Если покупку нельзя «расшарить», чтобы ее увидели друзья, то она теряет свою привлекательность. Этот принцип применим и к другим явлениям из их жизни: они существуют только тогда, когда ими делятся с другими.

За шесть лет Abercrombie & Fitch закрыл более 275 магазинов, Aéropostale только в 2014 году отказался от 120 точек, отмечает издание Business of Fashion. Все они пострадали из-за чрезмерной зависимости от проходимости торговых центров. Сети полагались на данные о покупательских потоках и пропустили момент, когда потребители ушли в соцсети.

При этом их конкуренты смогли извлечь выгоду из такого масштабного сдвига. Среди счастливчиков — быстрорастущие зарубежные бренды H&M, Uniqlo и Zara. Они умело воспользовались тем, что подросло продвинутое поколение, подстроившись под их привычки и ценности.

По данным Pew Research Center, 92% американских тинейджеров ежедневно выходят в Сеть, а 24% постоянно сидят в интернете. Онлайн изменил не только способы общения, но и каналы покупок. К молодежи не применимы старые правила, которыми руководствуются ритейлеры. Поколение Z не видит разницы между покупкой в интернете, обычном магазине и разглядыванием вещей в Twitter.

В 2005–2015 годах подростки стали меньше тратить на одежду, обувь и аксессуары: доля подобных расходов снизилась с 45% до 38%. За тот же период доля электроники в расходах тинейджеров удвоилась (с 4% до 8%), свидетельствуют данные Piper Jaffray. На Рождество или день рождения они скорее попросят смартфон или «умные часы», нежели одежду.

Недорогие вещи от H&M, Uniqlo и Zara открывают больше возможностей для создания «луков», чем Gap или J. Crew — причем бюджетный бренд Old Navy, принадлежащий Gap, заметного падения продаж не показывает. Кроме того, преимуществом H&M и Zara является оперативность: они быстро реагируют на изменение трендов и поставляют новые коллекции.

Источник: sostav.ru

Германский дискаунтер Aldi намерен нарастить число магазинов в британских городах на 12% 

В течение года германская сеть супермаркетов Aldi намерена на 12% нарастить число магазинов в британских городах. Сейчас по всей стране открыто более шестисот торговых точек, обеспечивающих занятость 28 000 человек; в течение года начнут работать еще восемьдесят магазинов, таким образом, их общее число будет доведено до семисот. Реализация данного проекта даст работу еще пяти тысячам британцев

источник: www.theguardian.com

Региональный менеджер Aldi Рут Дойл прокомментировала в интервью телеканалу Sky News: «Для выполнения поставленных задач по расширению сети мы уделяем особое внимание поиску сотрудников. Нам нужны кандидаты с высокой мотивацией к работе в рознице, нацеленные на построение продолжительной успешной карьеры внутри сети». В связи с этим руководство Aldi инвестирует большие суммы в развитие собственной «Академии» — главного центра по подготовке кадров, расположенного в Болтоне.

Выход на рынок германских дискаунтеров Aldi и Lidl стало «новой реальностью» для традиционного розничного сектора британской экономики. В то время как крупнейшая национальная сеть Tesco вынуждена сокращать число торговых точек для оптимизации расходов, дискаунтеры захватывают новые площадки и радикально меняют покупательское поведение, искореняя предрассудок о том, что дешевая потребительская корзина наполнена продуктами плохого качества и низких питательных свойств.

Источник: retailer.ru

Otto Group рассчитывает нарастить онлайн-продажи до EUR6,6 млрд

Otto Group рассчитывает увеличить общий объем онлайн-продаж до EUR6,6 млрд по итогам текущего финансового года, который завершится 29 февраля. По оценкам представителей компании, рост в секторе e-commerce составит 6,5%

источник: www.textilwirtschaft.de

На сегодняшний день продажи в интернете являются движущей силой роста продаж компании. Однако в Otto Group отмечают, что увеличение онлайн-оборота сдерживают проблемные для ритейлера российский и французский рынки. 

Согласно последнему прогнозу, доля продаж интернет-магазинов Otto в Германии вырастет на 10% по сравнению с предыдущим годом и достигнет EUR4,4 млрд. По словам заместителя председателя правления Otto Group Райнера Хиллебранда, рост обусловлен увеличением онлайн-доходов профильных компаний OTTO, bonprix, Baur, Schwab и Mytoys Group. 

Доля e-commerce Otto Group продолжает расти. Около 50% просмотров интернет-магазинов приходится на мобильные устройства. Мобильная коммерция остается приоритетным направлением развития ритейлера: летом 2015 года Otto Group запустила Mobile Lab, которая занимается продвижением и поддержкой «мобильных» проектов компании.

В январе Otto Group начала сотрудничать с приложением PowaTag, с помощью которого покупатель может приобрести понравившуюся вещь, просканировав QR-код или аудио-метку на рекламных щитах, в магазинах, газетах и журналах, ТВ-рекламе, на сайтах или на радио.

Источник: e-pepper.ru

 

Поделиться:

Материалы по теме

комментарии

Выполнено с помощью Disqus