facebook Подписаться Рассылка от Retail Community
получайте все новости на почту
получайте все новости на почту Подписаться

Производственная логистика. Организация и планирование производства

10.05.2016

144 0
26.05.2016 - 27.05.2016
09:00
http://expopromoter.com/
+ 380 44 200 0392

О семинаре

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Принципы, типы и методы организации производства

  • основные принципы организации производства
  • особенности организации поточных линий
  • особенности линейного и поэтапного производства
  • особенности организации массового и единичного производства
  • особенности организации гибкого производства

2. Оптимизация производства путем размещение оборудования

  • основные способы размещения оборудования
  • размещение оборудования по технологическому принципу
  • размещение оборудования по предметному принципу.
  • размещение оборудования по принципу групповой технологии
  • принципы создания гибкого рабочей системы
  • принцип звезды,
  • принцип единичного производства

3. Организация материального потока в производственной системе

  • Методы описания материального потока
  • Рационализация материального потока на разных уровнях.
  • Влияние параметров материального потока на производительность системы
  • Сокращения затрат на транспортировку материалов и их складирование.
  • Балансирование поточных линий.

4. Практикум реорганизации рабочей системы

5. Организация материального потока на рабочем месте. Организация рабочего места

  • Факторы, влияющие на эффективность рабочего места
  • Оптимизация сидящего, стоящего рабочего места.
  • Управление материальными потоками на рабочем месте

5.1. Методы организации производительного рабочего места

  • Организация рабочего места с учетом антропометрических параметров человека
  • Организация рабочего места с учетом нагрузки и напряжения на работника
  • Организация групповой работы на одном рабочем месте.

6. Инструменты для анализа и организации материального подхода (методики Немецкого союза по повышению производительности в промышленности)

  • Планирование и организация системы материального потока между производственными участками и рабочими станциями.
  • Стандартная программа по организации матпотока.
  • Инструментарий и практические разработки по организации материального потока.Планирование установки средств производства и разработка вариантов систем материального потока
  • Описание действующих материальных потоков
  • Определение относительных мощностей материальных потоков
  • Реализация организации/реорганизации системы материально потока. Расчет связей материальных потоков.

7. Обзор средств производства для материального потока и их использование

  • Механизмы и оборудование для транспортировки
  • Организация складирования и промежуточного хранения.

8. Методы повышения эффективности производства за счет оптимизации материального потока

  • Производственная мощность и факторы ее определяющие, показатели использования производственных мощностей и борьба с потерями
  • Методы расчета оптимальной производственной партии
  • Формирование матрицы переналадок. Уменьшение потерь от переналадок оборудования
  • Расчет потребности в незавершенном производстве
  • Формирование мест промежуточного хранения незавершенного производства.
  • Повышение производительности за счет оптимизации «узких мест»(бутылочных горлышек). Перенасыщение «узких мест», методы расшивки узких мест.
  • Фокусирование мощностей
  • Стандартизация времени протекания операций
  • Перепланирование заданий

9. Практикум по Методам повышения производительности мощностей

10. Оптимизация производства Объемно-календарным планированием

  • Координация последовательности производственных заданий. Подготовка к планированию
  • Планирование с учетом возможностей оборудования
  • АРS системы.
  • Принципы и инструменты планирования производства компании Toyota
  • Системы контроля исполнения заданий и состояния рабочей системы
  • Объемно-календарное планирование в системе автономных рабочих мест
  • Методы составления «пирамидального» календарного графика работы по операциям. Диаграммы Гранта.
  • Календарное планирование заданий и загрузки мощностей в Exsel.

11. Практикум работы с планировщиком производства компании Toyota

12. Расчет времени выполнения производственного задания

  • Методы получения информации о затратах времени на операции и процессы
  • Описание и определение структуры производственного цикла. Определение длительности производственного цикла
  • Маршруты исполнения задания. Структура та представление производственных процессов
  • Расчет времени выполнения задания. Подсчет времени и управление временем выполнения задания.

13. Анализ потерь времени при выполнении производственного задания

  • Получение данных о времени потерь, задержек и перерывов в исполнении
  • Определение доли рабочего времени на потери и помехи в рабочем процессе
  • Теория очереди и ее влияние на производительность оборудования
  • Методы сокращения потерь рабочего времени и простоев оборудования, перерывов в процессах
  • Определение календарного, режимного и полезного времени работы оборудования.

Целевая аудитория: директора производственных компаний, руководители отделов логистики, директора по производству, директора по IT.

Поделиться:

комментарии

Выполнено с помощью Disqus